एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें

ADNOC ड्रिलिंग ने व्यापार वृद्धि को गति देते हुए दो नए जैक-अप रिग का अधिग्रहण किया

अबू धाबी, 14 दिसंबर, 2022 (डब्ल्यूएएम) -- ADNOC ड्रिलिंग कंपनी PJSC (ADNOC ड्रिलिंग) (ADX प्रतीक: ADNOCDRILL / ISIN: AEA007301012) ने आज घोषणा किया कि उसने अतिरिक्त दो प्रीमियम उच्च-विनिर्देश गस्टो MSC CJ46-X100-D डिजाइन अपतटीय जैक-अप ड्रिलिंग इकाइयों के अधिग्रहण के लिए एक समझौते पर हस्ताक्षर किए हैं। रिग की संयुक्त लागत 200 मिलियन डॉलर है।

अधिग्रहण कंपनी के बेड़े के विस्तार और विकास की रणनीति का हिस्सा है, जो 2027 तक ADNOC के 5 मिलियन बैरल प्रति दिन (mmbopd) के त्वरित तेल उत्पादन क्षमता लक्ष्य का एक प्रमुख प्रवर्तक है। कंपनी ने 2021 की शुरुआत से अपने अपतटीय जैक-अप रिग बेड़े को लगभग दोगुना कर 32 कर लिया है, जिसमें 2023 और उसके बाद और महत्वपूर्ण विस्तार की उम्मीद है।

यह रिग खरीद 2022 में हस्ताक्षरित कुल नौ रिग और 2021 में अधिग्रहित चार रिग के लिए पहले के सौदों में शामिल है।

ADNOC ड्रिलिंग के मुख्य कार्यकारी अधिकारी अब्दुलरहमान अब्दुल्ला अल सीयारी ने कहा, "इन प्रीमियम जैक-अप रिग का नई अधिग्रहण 2027 तक 5 mmbopd के अपने त्वरित क्षमता लक्ष्य में हमारे प्रमुख ग्राहक ADNOC का सहयोग करेगा और हमारे व्यापार को तेजी से बढ़ाने, राजस्व बढ़ाने और शेयरधारक रिटर्न बढ़ाने के लिए हमारी रणनीति के निष्पादन में एक और महत्वपूर्ण कदम है। यह दुनिया के सबसे बड़े जैक-अप रिग फ्लीट मालिकों में से एक के रूप में हमारी स्थिति को भी मजबूत करता है।”

अक्टूबर 2021 में अबू धाबी सिक्योरिटीज एक्सचेंज में सूचीबद्ध होने के बाद से ADNOC ड्रिलिंग ने 30 सितंबर, 2022 तक तेजी से अपने बेड़े को 95 से बढ़ाकर 108 स्वामित्व वाले रिग कर लिया है। नई दो हाई-स्पेसिफिकेशन रिग को शामिल करने के साथ कंपनी दुनिया के सबसे बड़े अपतटीय जैक-अप बेड़े में से एक का संचालन करेगी, जिसमें आगे विकास की योजना है।

ADNOC ड्रिलिंग एक स्थायी और प्रगतिशील लाभांश नीति के साथ संयुक्त रूप से मजबूत और लचीला विकास प्रदर्शित करना जारी रखे हुए है। आज तक कंपनी ने अपने IPO के बाद से 13 बिलियन डॉलर से अधिक के अनुबंधों पर हस्ताक्षर किए हैं। 2022 के पहले नौ महीनों में कंपनी ने 1.94 बिलियन डॉलर का राजस्व दिया, जो साल-दर-साल 15 फीसदी की वृद्धि के साथ 568 मिलियन डॉलर के शुद्ध लाभ के साथ 24 फीसदी बढ़ गया।

DATA ANALYST JOB VACANCY AT PFIZER

फाइजर अपने चेन्नई स्थान पर एक अनुभवी सहयोगी – डेटा विश्लेषक को काम पर रख रहा है। यह भूमिका इंटरकंपनी ऑपरेशंस लॉजिस्टिक प्लेटफॉर्म सर्विसेज को विश्लेषणात्मक सहायता प्रदान करने के लिए जिम्मेदार है, जो व्यापार का समर्थन करने के लिए सटीक रिपोर्टिंग देने में सक्षम है और डेटा गुणवत्ता में शून्य दोष सुनिश्चित करती है। भूमिका यह सुनिश्चित करने के लिए भी जिम्मेदार है कि प्रत्येक शिपमेंट को एकीकृत प्लेटफ़ॉर्म सेवाओं में कैप्चर किया जा रहा है। रोगियों को उत्पादों की समय पर डिलीवरी सुनिश्चित करने के लिए विभिन्न डेटा मॉडल का अनुमान लगाने और मूल्य वर्धित KPI प्रदान करने के लिए अग्रिम विश्लेषणात्मक सहायता प्रदान करें।’

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Roles and Responsibilities:
The Ideal Candidate should be able to:

एनालिटिक्स प्लेटफॉर्म (आंतरिक / बाहरी) की डेटा गुणवत्ता के लिए जिम्मेदार – सामान्य प्रक्रियाओं के रूप में व्यापार चलाने के लिए प्रासंगिक डेटा प्राप्त करने के लिए संबंधित हितधारकों के साथ संचार करना

एकीकृत रसद प्लेटफार्मों एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें में फारवर्डर्स की जानकारी से संबंधित मुद्दों को उजागर करें और मूल कारण (व्यापार और तकनीकी) निर्धारित करें

परिचालनगत उत्कृष्टता और निरंतर सुधार सिद्धांतों का उपयोग और प्रचार करना, रचनात्मक, स्थायी समाधानों की पहचान करना जो आवश्यक सेवा, लागत और गुणवत्ता के परिणाम प्राप्त करते हैं।

रसद मंच समाधान उपकरण क्षमताओं का लाभ उठाता है। लॉजिस्टिक्स प्लेटफॉर्म संचालन कार्यों का समर्थन करने के लिए रणनीतियों और उपकरणों को समझने और आगे विकसित करने के लिए इंटरकंपनी ऑपरेशन सक्षम टीमों के साथ सक्रिय रूप से सहयोग करें

KPI का निर्धारण करने के लिए फ्रेट फारवर्डर्स डेटा का उपयोग करके वर्णनात्मक विश्लेषण प्रदान करें जो यह सुनिश्चित करता है कि रोगियों को उनके उत्पाद समय पर प्राप्त हों।

इन-हाउस टूल्स (इन-ट्रांजिट विजिबिलिटी एंड बुकिंग) को विश्लेषणात्मक सहायता प्रदान करें और यह सुनिश्चित करने में सहायता करें कि डेटा अनुपालन और सटीक है

एड-हॉक रिपोर्टिंग का जवाब दें और सुनिश्चित करें कि प्रदान किया गया डेटा शून्य दोष और प्रयोग करने योग्य है

निरंतर सुधार की पहल चलाने और फाइजर शिपमेंट की E2E दृश्यता प्रदान करने के लिए विभिन्न कार्यों के साथ क्रॉस कार्यात्मक सहयोग

Eligibility:

2 साल के न्यूनतम के साथ विश्वविद्यालय की डिग्री (या) विश्लेषणात्मक क्षेत्र में न्यूनतम 1 साल के संबंधित अनुभव के साथ बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन में मास्टर, आदर्श रूप से रसद संचालन / आपूर्ति श्रृंखला / सामग्री प्रबंधन के साथ।

झांकी (जरूरी), पायथन (जरूरी), एडवांस एक्सेल (जरूरी) में व्यावहारिक अनुभव

विश्लेषणात्मक और समस्या को सुलझाने के कौशल, तार्किक सोच का प्रदर्शन करें

लॉजिस्टिक्स सर्टिफिकेशन या मेजर इन लॉजिस्टिक्स ऐज डिसिप्लिन इन यूनिवर्सिटी डिग्री

फार्मा उद्योग में पूर्व एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें संपर्क एक अतिरिक्त लाभ है

मजबूत टीम वर्क ओरिएंटेशन के साथ एक जटिल मैट्रिक्स संगठन में काम करने की सिद्ध क्षमता।

प्रतिस्पर्धी प्राथमिकताओं और समय सीमा के वातावरण में प्रभावी ढंग से कार्य करें।

अनुभव SAP ECC और SAP Business Intelligence है

डेटाबेस/एमएस एक्सेस सहित उत्कृष्ट एमएस ऑफिस कौशल

उत्कृष्ट लिखित और मौखिक / बोली जाने वाली अंग्रेजी संचार कौशल

मजबूत विश्लेषणात्मक क्षमताएं: कई इनपुट से निपटें, विचार करें और सूचना बनाम प्रक्रिया आवश्यकताओं की प्रयोज्यता का न्याय करें

परियोजनाओं को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करता है – पहल के परिणामों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित और कार्यान्वित करने के लिए परियोजना प्रबंधन कौशल का उपयोग करता है

क्रिएटिव और इनोवेटिव थिंकिंग – नए तरीके से सिस्टम और प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने के अवसरों की पहचान करता है, जिससे व्यावसायिक प्रभाव को अधिकतम किया जा सके

सीखने, विकसित करने और विकसित आवश्यकताओं के साथ जुड़े परिवर्तनों के अनुकूल होने की इच्छा

साझेदारी / संबंध बनाएं –

क्षेत्रीय / स्थानीय रसद टीमों, वैश्विक वित्त, आईटी और बाहरी भागीदारों के साथ सहयोगी संबंध बनाने के लिए कार्रवाई करें

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ऊपर दी गई भर्ती सूचना केवल सूचना के उद्देश्यों के लिए है। उपरोक्त भर्ती सूचना संगठन की आधिकारिक साइट से ली गई है। हम कोई भर्ती गारंटी प्रदान नहीं करते हैं। भर्ती रिक्ति पोस्ट की गई कंपनी या संगठन की आधिकारिक भर्ती प्रक्रिया के अनुसार की जानी है। हम इस नौकरी की एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें जानकारी प्रदान करने के लिए कोई शुल्क नहीं लेते हैं। न तो लेखक और न ही स्टडीकैफे और उसके सहयोगी इस लेख में किसी भी जानकारी से उत्पन्न होने वाली किसी भी हानि या क्षति के लिए और न ही उस पर निर्भरता में की गई किसी भी कार्रवाई के लिए कोई दायित्व स्वीकार करते हैं।

जीएसटी के छापों के खिलाफ व्यापारियों ने किया प्रदर्शन: मथुरा में व्यापारियों ने बैठक कर जताया विरोध

जीएसटी सर्वे के विरोध में व्यापारियों ने बैठक कर विरोध जताया। व्यापारियों ने बैठक करने के बाद होलीगेट पर प्रदर्शन किया। व्यापारियों ने बैठक में व्यापार कर अधिकारियों द्वारा किए जा रहे सर्वे में उत्पीड़न करने का आरोप लगाते हुए आक्रोश का इजहार किया। व्यापारियों ने कहा सर्वे के नाम पर की जा रही कार्यवाही से व्यापारी दहशत में हैं।

होलीगेट पर किया प्रदर्शन

मथुरा में व्यापार कर अधिकारियों द्वारा किए जा रहे जीएसटी के सर्वे में उत्पीड़न का आरोप लगाते हुए एक बैठक का आयोजन किया गया। शहर के हृदय स्थल होलीगेट के समीप स्थित अग्रवाल धर्मशाला पर आयोजित बैठक में व्यापारियों ने सर्वे के नाम पर उत्पीड़न करने का आरोप लगाया। बैठक के बाद व्यापारियों ने होली गेट चौराहे पर जीएसटी विभाग के खिलाफ जोरदार प्रदर्शन किया।

व्यापारियों ने दी चेतावनी

नगर उद्योग व्यापार प्रतिनिधि मंडल की साधारण सभा की बैठक नगर अध्यक्ष रमेश चतुर्वेदी की अध्यक्षता में तिलक द्वार अग्रवाल धर्मशाला पर संपन्न हुई । बैठक में जीएसटी विभाग द्वारा संपूर्ण जनपद में सर्वे के नाम पर किए जा रहे व्यापारियों के उत्पीड़न, जिसके चलते शहर में व्यापारियों में दहशत का माहौल व्याप्त है, पर तीव्र आक्रोश व्यक्त किया गया तथा चेतावनी दी गई कि व्यापार मंडल के पदाधिकारियों को विश्वास में लिए बिना यदि कोई कार्यवाही की गई तो इसके गंभीर परिणाम होंगे। व्यापारी सड़क पर उतर कर इसका तीव्र विरोध करेंगे ।

सोमवार को डीएम को देंगे ज्ञापन

बैठक में निर्णय लिया गया कि सोमवार को नगर उद्योग व्यापार प्रतिनिधि मंडल रजिस्टर्ड मथुरा के नेतृत्व में व्यापारी जिलाधिकारी मथुरा को ज्ञापन प्रस्तुत करेंगे । सोमवार को प्रातः 11 बजे व्यापारी विकास बाजार पर एकत्रित होकर जिलाधिकारी कार्यालय जाएंगे। जहां पर मुख्यमंत्री के नाम संबोधित ज्ञापन जिलाधिकारी मथुरा के माध्यम से प्रस्तुत किया जाएगा।

व्यापारी डरें नहीं एकजुटता के साथ करें विरोध

बैठक को संबोधित करते हुए नगर अध्यक्ष रमेश चतुर्वेदी ने व्यापारियों से आह्वान किया कि उन्हें डर कर अपनी दुकान बंद नहीं करनी है। उन्हें एकजुटता के साथ ऐसे अधिकारियों का विरोध करना है जो व्यापारियों एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें के खिलाफ उत्पीड़नात्मक कार्यवाही में लगे हैं । उन्होंने कहा कि नगर संगठन कंधे से कंधा मिलाकर आपका सहयोग करेगा । इससे पूर्व नगर महामंत्री सुनील अग्रवाल ने भरतपुर गेट पर हुई सर्वे की कार्यवाही तथा व्यापारियों द्वारा किए गए विरोध प्रदर्शन के संदर्भ में उपस्थित व्यापारियों को अवगत एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें कराते हुए कहा कि एकजुटता ही इसका समाधान है व्यापारियों को डरने की जरूरत नहीं । उन्होंने कहा कि जिन व्यापारियों का सालाना टर्नओवर ₹40 लाख से कम है उन्हें जीएसटी में रजिस्ट्रेशन की आवश्यकता नहीं है। सिर्फ ऐसे व्यापारी जिनकी सालाना टर्नओवर 40 लाख से अधिक है उन्हें जीएसटी में पंजीयन कराना आवश्यक है ।

व्यापारियों ने बताई समस्या

बैठक को संबोधित करते हुए उपाध्यक्ष महावीर मित्तल एवं गुर मुखदास गंगवानी ने कहा के विभाग द्वारा छोटी-छोटी टेक्निकल मिस्टेक पर व्यापारियों का उत्पीड़न किया जा रहा है। उन्होंने विभाग से मांग की कि छोटी-छोटी टेक्निकल मिस्टेक पर वह व्यापारियों के खिलाफ की जा रही उत्पीड़नात्मक कार्यवाही करने से बाज आएं ।बैठक को मीना लाल अग्रवाल, जिला महामंत्री अजय गोयल, वरिष्ठ जिला उपाध्यक्ष सुनील साहनी, नगर संगठन मंत्री छगन लाल खंडेलवाल, प्रेम शंकर अग्रवाल, वृंदावन व्यापार मंडल के अध्यक्ष हरिओम अग्रवाल, उपाध्यक्ष राकेश अग्रवाल, शशि भानु गर्ग, युवा नगर अध्यक्ष मुकेश अग्रवाल, विकास जिंदल, नया बाजार व्यवसाय समिति के मंत्री प्रदीप अग्रवाल सहित अन्य व्यापारी नेताओं ने संबोधित करते हुए व्यापारियों से इसी प्रकार एक एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें जुटता बनाए रखने की अपील की तथा कहा कि उन्हें डरने की जरूरत नहीं है वह निर्भीक होकर अपना व्यापार करें ।

क्या है ये DEI, एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें डिटेल में समझिए किसी संस्थान की ग्रोथ के लिए क्यों है महत्वपूर्ण

डीईआई यानी डाइवर्सिटी, इक्विटी और इन्क्लुजन ये तीन चीज ऐसी है, जो किसी भी संस्थान में अगर हों, तो उसे शिखर पर पहुंचा सकती हैं। न सिर्फ कस्टमर सटिस्फेक्शन बल्कि, इम्पलॉयी सटिस्फेक्शन और शेयर होल्डर्स की पूरी क्षमता का इस्तेमाल किया जा सकता है।

करियर डेस्क। इनोवेशन वह फ्यूल यानी इंधन है जो कारोबार के विकास को बढ़ावा देता है। हालांकि, अब रियलिटी सर्च यानी वास्तविक खोज में यह खोजा जा रहा है कि ऐसी वह कौन सी चीज है, जो इनोवेशन को बढ़ावा देती है। हालांकि, एक्सपर्ट की मानें तो एक प्रमुख घटक है, जिसमें डाइवर्सिटी यानी विविधता, इक्विविटी और इन्क्लुजन यानी समावेश (DEI) है, जो इनोवेशन में सहायक है। बड़े पैमाने पर यह कहा गया है कि विविधता पूरे कारोबार को स्पेक्ट्रम में अवसर प्रदान करती है।

वहीं, इक्विटी के साथ मिक्सअप कल्चर है और संगठन इसमें विकसित होते हैं। वहीं, अंत में इन्क्लुजन यानी समावेशन एक ऐसा कल्चर विकसित करता है, जहां सभी कर्मचारी कुछ बेहतर और अलग महसूस करते हैं। कुल मिलाकर ये कारण हैं, जो DEI को महत्वपूर्ण और व्यावसायिक जरूरत बनाते हैं। रिपोर्ट्स पर गौर करें तो स्पष्ट है कि जिन कंपनियों में विविधता और समावेशन यानी डी और आई के प्रति बेहतर जागरुकता तथा प्रणालियां हैं, वे दूसरे संस्थानों की तुलना में वित्तीय रूप से ज्यादा मजबूत हैं।

संस्थान में महिलाओं की संख्या ज्यादा तो विकास अधिक

वहीं, जिन संगठनों की टीम में एक तिहाई से अधिक महिला कर्मचारी शामिल हैं, उन एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें संगठनों में अन्य की तुलना, जहां केवल 10 प्रतिशत से भी कम महिला कर्मचारी है, में 48 प्रतिशत अधिक कंप्टिटिव यानी प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त है। कंपनियों में डीईआई की पहल के लिए मामला बढ़ रहा है, क्योंकि यह अधिक व्यावसायिक सफलता के लिए ज्यादा बेहतर होना चाहिए। इसके प्रभावी होने से ऐसे संगठन 6 गुना से ज्यादा नए और चुस्त हो सकते हैं। साथ ही बड़े टारगेट को लेकर 8 गुना ज्यादा सहज हो सकते हैं। इसमें ऑफिसों में कर्मचारियों और टीमों के साथ-साथ जितने भी शेयर होल्डर्स और कस्टमर्स, डिस्ट्रीब्यूटर्स हैं, के बीच बातचीत के अवसर को बढ़ावा देने का प्रयास करते हैं, जिससे इन्क्लुजन यानी समावेशन संस्कृति के बारे में जागरुकता पैदा की जा सके और जरूरत पड़े तो बाधाओं को दूर किया एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें जा सके।

कर्मचारियों के लिए समान अवसर

इसमें मानव संसाधन यानी ह्यूमन रिसोर्स (एचआर) को संस्थान के इंफ्रास्ट्रक्चर, कर्मचारियों का डाटा और इसे ट्रैक करने के लिए मौजूदा प्रणाली को और अधिक आकर्षक, विकसित और सही रणनीति के साथ तैयार करना चाहिए। एचआर पहले यह जांचे और मूल्यांकन करे कि क्या विकास और विकास के लिए सभी कर्मचारियों को समान अवसर प्रदान किए जा रहे हैं। इसके बाद वे यह जांच सकते हैं कि क्या उनका टॉप मैनेजमेंट कस्टमर्स और कर्मचारियों के डाइवर्सिटी पूल का पर्याप्त प्रतिनिधित्व कर रहा है।

DEI कल्चर का निर्माण कैसे हो-

इसके लिए संस्थान अपनी व्यावसायिक दृष्टि और रणनीति को मुख्य तत्व बनाएं व्यावसायिक हितधारकों की क्षमता का फायदा उठाने के लिए उन्हें अपनी व्यावसायिक दृष्टि और स्ट्रेटेजिक प्लान में शामिल करें। जिन संगठनों के पास लॉन्गटर्म विजन है, वे अपने सभी शेयर होल्डर्स के इंटरनल और एक्सटर्नल हितों को ध्यान में रखते हैं। यह आगे बढ़ने का सबसे अच्छा तरीका है कि एकसाथ बढ़ा जाए।

जागरुकता बढ़ाएं और सीखें भी
विविधता यानी डाइवर्सिटी और समावेशन यानी इन्क्लुजन पर निष्पक्ष और सम्मानजनक बातचीत के लिए प्रयास हो। संगठन के भीतर एक खुली और सीखने वाली संस्कृति को प्रोत्साहित किया जाए। टीम के सदस्यों में स्वीकार्यता एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें बढ़ाएं। जागरुकता के जरिए सामंजस्य बिठाएं और ऐसी एक्टिविटी आयोजित करते रहे, जिससे विविधता, इक्विटी और समावेशन को बढ़ावा मिले। जैसे- अलग-अलग सेमिनार और ट्रेनिंग प्रोग्राम।

टारगेट अचीव करने में क्या मददगार होगा
कर्मचारी संसाधन समूह कर्मचारियों को अपने काम के टारगेट को पूरा करने और इस पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करेगा। कर्मचारियों को उनकी इमिडिएट टीम से अलग अन्य सहयोगियों के साथ भी ज्यादा विविध संबंध बनाने के अवसर देने चाहिए। साथ ही, संस्थानों को एक स्थायी सांस्कृतिक बदलाव के लिए भी तैयार रहना होगा। इसमें तय करना होगा कि आपके लीडर DEI कांसेप्ट को विस्तृत रूप से लागू करने के लिए न सिर्फ तैयार बल्कि, प्रतिबद्ध भी हैं। इससे कर्मचारियों को ज्यादा जवाबदेह बनाया जा सकेगा। लीडर्स को मान्यता दें और उनके लिए सीखने के ज्यादा बड़े अवसर को आगे लाएं। उन्होंने जो सीखा है उसे प्रदर्शित करें, जिससे वे विविधतापूर्ण संस्कृति यानी डाइवर्सिटी कल्चर को विकसित करने में मदद कर सकें।

जरूरतों और चिंताओं को दूर करने पर काम
DEI पर आगे बढ़ना सांस्कृतिक रूप से समावेशी और टिकाऊ संगठन बनाने के लिए जरूरतों और चिंताओं को दूर करने की दिशा में ये शुरुआती कदम हैं। DEI के नेतृत्व वाला दृष्टिकोण कर्मचारियों को अधिक ऊर्जावान, ज्यादा प्रोडक्टिव और टारगेट के प्रति सहज होने में सक्षम और सशक्त बनाएगा। यदि आप वित्तीय रूप से विकसित, ग्राहक केंद्रित यानी कस्टमर सेंट्रिक और कर्मचारी हितैषी संगठन बनते हैं, तो DEI वह कवच है, जिसकी आपको अपने रास्ते में आने वाली अप्रत्याशित वैश्विक चुनौतियों से निपटने की बेहद जरूरत होगी।