स्वोट विश्लेषण की सुरुवात

अल्बर्ट एस हम्फ्री

अल्बर्ट एस. हम्फ्री (2 जून 1926 - 31 अक्टूबर 2005) एक अमेरिकी व्यापार और प्रबंधन सलाहकार थे, जो स्वोट विश्लेषण की सुरुवात संगठनात्मक प्रबंधन और सांस्कृतिक परिवर्तन में विशेषज्ञता रखते थे । शुरुआत में इलिनोइस में केमिकल इंजीनियरिंग में डिग्री हासिल करने के बाद, वह अंततः लंदन चले गए।

हम्फ्री ने स्टैनफोर्ड रिसर्च इंस्टीट्यूट के लिए काम करते हुए SWOT विश्लेषण तकनीक विकसित की , जिसे अब SRI इंटरनेशनल के नाम से जाना जाता है । [२] SWOT एक रणनीतिक योजना पद्धति है जिसका उपयोग किसी परियोजना या व्यावसायिक उद्यम में शामिल शक्तियों, कमजोरियों/सीमाओं, अवसरों और खतरों का मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है।

अल्बर्ट हम्फ्री ने इलिनोइस विश्वविद्यालय में शिक्षा प्राप्त की , जहाँ उन्होंने बी.एससी के साथ स्नातक किया। में केमिकल इंजीनियरिंग । इसके बाद उन्होंने एमआईटी से केमिकल इंजीनियरिंग में मास्टर डिग्री और हार्वर्ड यूनिवर्सिटी से एमबीए किया । [1]

स्टैनफोर्ड रिसर्च इंस्टीट्यूट (अब एसआरआई इंटरनेशनल ) में उनके काम ने योजना बनाने के लिए एक टीम पद्धति का निर्माण किया जिसने सॉफ्ट विश्लेषण बनाया और इसे एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण में विकसित किया गया ।

एक ग्राहक WH स्मिथ (1970-1987) था, जिसने अपने वार्षिक बजट को लंबी दूरी की योजना के साथ जोड़ दिया। यह कार्यक्रम व्यवसाय नियोजन में कर्मचारियों की भागीदारी की अवधारणा का उपयोग करने वाला पहला कार्यक्रम था और इसे लोगों में निवेशकों के लिए बीज बोने के रूप में देखा जा सकता है ।

स्टैनफोर्ड में काम जारी रखते हुए, हम्फ्री उस टीम के साथ शामिल थे जो स्टेकहोल्डर कॉन्सेप्ट के साथ आई थी, जिसे अक्सर व्यापारिक नेताओं, अर्थशास्त्रियों और राजनेताओं द्वारा संदर्भित किया जाता है। इस कार्यक्रम को टैम ( टीम एक्शन मैनेजमेंट ) के नाम से जाना जाने लगा । [३]

अपने कामकाजी जीवन के दौरान हम्फ्री ने वैश्विक स्तर पर 100 से अधिक कंपनियों के सलाहकार के रूप में काम किया। 2005 में उन्हें इसमें सूचीबद्ध किया गया था: [1]

• दुनिया में कौन क्या है
• शहर में कौन है
• निदेशकों की निर्देशिका

2004 में उन्हें हूज़ हू इन साइंस एंड इंजीनियरिंग , 7वें संस्करण (2003-2004) में सूचीबद्ध किया गया था ।

अल्बर्ट की पहली पत्नी वर्जीनिया पी. हम्फ्री से चार बच्चे थे। कई वर्षों के बाद उनका तलाक हो गया, अल्बर्ट लंदन चले गए और मिरियम से मिलने और शादी करने से पहले एक दशक बीत गया, जिसके साथ स्वोट विश्लेषण की सुरुवात उनकी एक बेटी (स्टेफ़नी) थी। वे 2005 में अपनी मृत्यु तक साथ रहे।

अल्बर्ट एस. हम्फ्री का ७९ वर्ष की आयु में ३१ अक्टूबर २००५ को निधन हो गया।

क्या है ?

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स्वोट विश्लेषण की सुरुवात

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पीकेएल नीलामी 2021: तमिल थलाइवाज SWOT विश्लेषण

स्पोर्ट्स डेस्क, जयपुर।। तमिल थलाइवाज ने पीकेएल 5 में लीग में अपनी शुरुआत करने के बाद से प्रो कबड्डी लीग में सफलता का स्वाद नहीं चखा है। टीम ने अजय ठाकुर, अमित हुड्डा, मंजीत छिल्लर, मोहित छिल्लर, रण सिंह और राहुल चौधरी जैसे बड़े नामों का दावा किया है। मौसम के। हालाँकि, चेन्नई स्थित फ्रैंचाइज़ी अपने पदार्पण के बाद से नीचे की स्थिति से बाहर नहीं निकल पाई है। कई कप्तानी विकल्पों के साथ असंगत प्रदर्शन ने उन्हें पिछले सीज़न में चोट पहुंचाई क्योंकि उस समय नेतृत्व का एक उल्लेखनीय संघर्ष था। उनके पास टीम में गहराई का भी अभाव था, और उन सीज़न में उन्हें जीत की ओर ले जाने के लिए कोई भी कदम नहीं उठा रहा था। तमिल थलाइवाज ने पीकेएल सीजन 8 से पहले एलीट रिटेन्ड प्लेयर्स (ईआरपी) सूची से किसी भी खिलाड़ी को रिटेन नहीं किया। सागर राठी, एम अभिषेक और हिमांशु ही ऐसे खिलाड़ी थे जो तमिल थलाइवाज में न्यू यंग प्लेयर्स (एनवाईपी) के रूप में रहे।

तमिल थलाइवाज ने प्रतिभाशाली युवाओं की एक आक्रामक इकाई को इकट्ठा करने में कामयाबी हासिल की है जो पिछले सीजन में मैच विजेता साबित हुए थे। के प्रपंजन, मंजीत दहिया, अतुल एमएस, अजिंक्य अशोक पवार, भवानी राजपूत और सौरभ तानाजी पाटिल जैसे खिलाड़ी उन्हें वह गहराई देते हैं जिसकी टीम में अतीत में कमी रही है। सभी की निगाहें मंजीत दहिया और के प्रपंजन पर होंगी जो पीकेएल 8 में अपने अपराध का नेतृत्व करेंगे। मंजीत दहिया ने पिछले सीजन में 123 रेड पॉइंट और 28 टैकल पॉइंट के साथ सभी को प्रभावित किया था। इस बीच, स्थानीय लड़के के प्रपंजन, पीकेएल के सातवें संस्करण में अपनी खिताबी जीत में बंगाल वारियर्स के लिए महत्वपूर्ण भूमिका निभाने के बाद अपनी पूर्व टीम में लौट आए।

संभवतः सर्वश्रेष्ठ राइट कवर डिफेंडर और चतुर नेता, पीओ सुरजीत सिंह इस साल तमिल थलाइवाज का नेतृत्व करेंगे। 278 टैकल पॉइंट्स और पीकेएल (27) में किसी भी खिलाड़ी द्वारा सर्वाधिक हाई -5 के रिकॉर्ड के साथ, सुरजीत की टीम में उपस्थिति टीम के आत्मविश्वास को बढ़ा सकती है क्योंकि थलाइवाज अगले सीजन में नए सिरे से शुरुआत करना चाहते हैं। पीओ सुरजीत सिंह के अलावा, तमिल थलाइवाज के पास अपने रैंक में कई स्थापित रक्षक नहीं हैं। सागर राठी और सागर कृष्णा की कॉर्नर जोड़ी आत्मविश्वास का एक टन प्रेरित नहीं करती है। इस बीच, एम अभिषेक और संथापनसेल्वम जैसे कवर डिफेंडरों ने पिछले सीज़न में शानदार टैकल की झलक नहीं दिखाई है।

तमिल थलाइवाज के लिए चिंता का एक अन्य क्षेत्र पक्ष में पर्याप्त अनुभव की कमी है। उन्हें होनहार खिलाड़ियों की कमी का सामना करना पड़ता है और उन्हें उम्मीद होगी कि उनकी नवीनतम घरेलू खरीदारी से उन्हें गेम जीतने में मदद मिलेगी। तमिल थलाइवाज को पीकेएल में अपनी शुरुआत के बाद से हर तरफ से आलोचना का सामना करना पड़ा है। वे अब तक खेले गए तीनों सत्रों में अंक तालिका में सबसे नीचे रहे हैं और पीकेएल 8 में इस रिकॉर्ड को सुधारने के लिए उत्सुक होंगे। यह उन्हें आने वाले दिनों में खुद को गंभीरता से लेने के लिए खुद को स्थापित करने का सही अवसर प्रदान करता है। जे उदय कुमार भारत के सबसे शानदार कबड्डी कोचों में से एक हैं, जिन्होंने भारत को दो विश्व कप और तीन एशियाई खेलों में स्वर्ण पदक दिलाया है। कुमार, तमिल थलाइवाज के मुख्य कोच होने के नाते, पीकेएल के आगामी आठवें सत्र में युवाओं को उनकी वास्तविक क्षमता से खेलने में मदद कर सकते हैं।

क्या स्थानीय नायक के प्रपंजन इस साल तमिल थलाइवाज को खिताब जीतने में मदद कर सकते हैं?

मंजीत दहिया और के प्रपंजन जैसे रेडर्स पर इस सीजन में तमिल थलाइवाज के लिए फ्रंटलाइन रेडर के रूप में देने के लिए उनकी पीठ पर काफी दबाव होगा। उन्हें क्रमशः ₹92 लाख और ₹71 लाख की भारी राशि में खरीदा गया था। जैसा कि उनमें से कोई भी पहले लीड रेडर के रूप में नहीं खेला है, यह रेडिंग जोड़ी अपने अभियान की संपूर्णता के लिए दबाव में हो सकती है। युवाओं से भरी एक नई टीम के साथ, परिणाम चेन्नई स्थित फ्रैंचाइज़ी के लिए किसी भी तरह से जा सकते हैं, क्योंकि खिलाड़ी टीम में नए हैं और पहली बार एक इकाई के स्वोट विश्लेषण की सुरुवात रूप में खेलेंगे। तमिल थलाइवाज को अगले पीकेएल सीजन में सफल होने के लिए नए सिरे से शुरुआत करनी होगी और अच्छा प्रदर्शन करना होगा।

अच्छा व्यापार विचार के स्रोतों और परिश्रम से अध्ययन करना विश्लेषण के लिए आवश्यक

कुछ व्यापार पेशेवरों के एक समुदाय के भीतर एक व्यक्ति या पहचान की समस्याओं के लिए संगठन की प्रतिक्रिया के रूप में एक व्यापार विचार परिभाषित या लोगों की जरूरतों को माना जाता है.

इस परिभाषा के लिए आवश्यक है कि आपको एक क्षेत्र के भीतर लोगों की जरूरतों और इच्छाओं का विश्लेषण करना चाहिए ताकि व्यावसायिक विचारों को उत्पन्न किया जा सके और ऐसी जरूरतों को पूरा करने की क्षमता को स्वोट विश्लेषण की सुरुवात परिभाषित करने के लिए एक SWOT विश्लेषण का संचालन किया जा सके।.

हर व्यवसाय या कंपनी के प्रारंभिक विचारों का एक उत्पाद है, जिसका अर्थ है कि कोई भी व्यावसायिक उद्यम या संगठन के सफल विचारों के बिना ही कर सकते हैं. विचार व्यापार को जन्म देते हैं; विचारों के बीज कि व्यापार को विकसित कर रहे हैं. दूसरी ओर ईंधन विचारों और विचारों पर अवसर जो अधिक विचारों को जन्म देते हैं. तो एक भावी उद्यमी उसकी आंखों और दिमाग खोलने चाहिए विचारों को स्वीकार स्वोट विश्लेषण की सुरुवात करने और खोलने के अवसरों के लिए सतर्क रहना.

अच्छा व्यापार के विचारों के सूत्रों का कहना है

यह कहा गया है कि व्यापार के विचारों को एक विशेष समुदाय के भीतर मौजूदा पहचान के अवसरों से उत्पन्न कर रहे हैं. लेकिन जहां आप यह मुश्किल व्यापार के अवसरों और विचारों की पहचान करने के लिए मिल, आप निम्न स्रोतों के माध्यम से तुम्हारा उत्पन्न कर स्वोट विश्लेषण की सुरुवात सकते हैं -

• व्यक्तिगत शौक और हितों
• मौजूदा कौशल और नौकरी के अनुभवों
• फ्रेंचाइजी
• इंटरनेट, रेडियो, टेलीविजन, समाचार पत्रों और अन्य मास मीडिया
• व्यापार और उत्पाद प्रदर्शनियों
• व्यापार सर्वेक्षण
• उपभोक्ता शिकायतों
• मित्रों और सहयोगियों के साथ सत्र बुद्धिशीलता
• व्यक्तिगत रचनात्मकता

क्यों लोगों को नया व्यापार विचारों को उत्पन्न करने की जरूरत है?

लोग, विशेष रूप से इच्छुक उद्यमियों व्यापार विचारों को उत्पन्न करने के लिए है क्योंकि वे एक नए उद्यम शुरू करने के लिए एकमात्र आवश्यकताओं हैं की जरूरत है. उद्यमियों को भी बाजार की जरूरत के जवाब के रूप में एक तरह के विचारों या संभावित उपभोक्ताओं की जरूरतों को उत्पन्न. इस दौरान, फैशन और व्यक्तिगत स्वाद या लोगों की वरीयताओं में बदलते रुझान भी नए विचारों की खोज का आधार हैं.

और भी, मौजूदा व्यापार के कारोबार के लिए नए विचारों की जरूरत है उनके बाजार में प्रतिस्पर्धा का एक पैर आगे रहने के लिए. नवीनतम तकनीक और बेहतर परिणाम प्राप्त करने की नई तकनीकें लोगों को नए व्यावसायिक विचारों को उत्पन्न करने के लिए प्रेरित करती हैं, जबकि यह भी संभव है मौजूदा उत्पादों और सेवाओं के जीवन चक्र के जवाब में नए विचारों के लिए है.

स्वोट अनालिसिस

जैसे ही आप एक विशेष रूप से व्यापार विचार पर बसने के रूप में अपने उद्देश्यों के लिए उपयुक्त है कि, तो आप इस विचार के साथ सफल होने के लिए विचार का परीक्षण करने के लिए एक परिश्रम से अध्ययन करना विश्लेषण करते हैं और साथ ही स्वोट विश्लेषण की सुरुवात अपनी तत्परता का परीक्षण करने की जरूरत है. परिश्रम से अध्ययन करना ताकत के लिए खड़ा है, कमजोरियों, अवसरों, और धमकी.

आप अपने विचारों या उत्पाद की ताकत के साथ कंधे से अपने व्यक्तिगत ताकत ओर जगह चाहिए; और यह भी देखना है कि वे किराया कैसे अपनी कमजोरियों और अपने उत्पादों के उन लोगों के साथ भी ऐसा ही.

आपको उन अवसरों की पहचान करनी चाहिए जिनकी आपको आगे तलाश करने की आवश्यकता है और आपके व्यवसाय में आने वाले खतरों को जानने के दौरान आपका उत्पाद आगे की जरूरतों को कैसे पूरा कर सकता है और आपकी व्यक्तिगत क्षमताएं इन व्यावसायिक खतरों को कैसे प्रभावित करती हैं।.